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郁闷,被公司解雇了

你被解雇了很正常,因为你越权了。那封email不是你这个级别的人该发的。
你说做项目管理的新加坡人狂妄自大,其实你这样做在他们眼里看来才是狂妄自大。


说的有道理
这就是为什么很多公司要求容入公司文化的原因吧。


不仅坡人,而且国人甚至亚洲人,都认为自己的权利不可以挑战,即使自己是错的,也是对的。从这点来讲,红毛人更宽容一些。
本人也是从事IT中层管理工作,很想听听你的4个管理的误区,愿闻其详。谢谢


正解!
无论在那里工作,越权都是大忌。


新加坡政府真是可怜,两头不到岸,
新加坡人埋怨政府偏袒外国人,大量引进FT,抢了新加坡人的饭碗。
楼主觉得新加坡政府有地方保护主义,新加坡人很容易就能做PM,还都是笨人。

看来李显龙总理讲的“独眼龙”真的是到处都有。


裤子大人真是生猛啊


阁下中国是ibm么


发现做IT的都好苦逼啊,我也是天天加班加到要死掉了!!


这种事情私下里讲就好了,没必要发e-mail的啊,每个公司都有自己的问题的,其实上面的一些人自己也都知道的,你e-mail出来就相当于当面扇人耳光的。


楼主能不能透露一下收入, PMP认证对薪水有帮助吗?


有道理,我做的是有点不妥,在别人的地盘,初来乍到,还是应该夹着尾巴做人


以后吸取教训,凡事不要冲动,讲究策略,给大家留有余地,不要把人,尤其是上司,逼到墙角。


1  对PMP中企业环境因素缺乏深入思考
2 (对自身的)风险管理没做好
3  对组织过程资产也没有认真研究 一棍子将别人打死,总认为自己以前的经验教训更好

哈哈 基于PMP随意分析下, 楼主别见怪


有句老话说得好,话糙理不糙,用到你身上正好。

“该”


呵呵,几点感想写得很IT,需求,模块,风险,用户,没这几个字都不会写东西了,让我想到自己的IT生涯。

你被解职不奇怪,这封信如果发给全公司,PM要是没反应,就明显是承认自己不行。我奇怪你在北京时是否也是如此沟通?IBM?ACN?HP?


哥们,在更高级的boss看来,问题要从客户嘴里说出来才是问题,你说出来不算,而且你这么说只会让boss认为你和PM不合或者你私下里怨气很大不听指挥。


不过能理解你的难处,遇到水平低的人还要受他指挥做冤枉工,而且你在boss那里还没有话语权确实蛮痛苦的。


这里很多pmp啊,公司里大把,家里也有,又不值钱,神马了不起


lz有点偏激了,不是新加坡不愿意考什么PMP这种证书,而是不愿意整天把这个证书挂在嘴上做事,做PM基本还是要靠经验和人际关系的。
不过直接被fire我还是第一次听说,就当一个教训吧。


请问,阁下的公司是不是NSC?


不是的, 是新加坡不出名的小公司


被Fire了,你還是想想下份工怎麼找吧…有過這種經歷找工會麻煩, interviewer會問東問西。除非你隱瞞…


这个我知道, 我做好了最坏的打算 — 回国


1. 企业文化本来各国就有差异,就算你觉得国内的更先进,也不能直接拿出来摔在人家脸上。你如果在新加坡做公务员,然后再回国做公务员,一样会发现一堆问题,直接就把看不顺眼的都丢上司脸上,那在国内也是不用混了。你写的这些问题,你上司不说未必代表他不知道,也许他早知道只是执行起来阻力很大,执行不下去罢了。你这建议写的好像老师教学生似的,谁都不可能接受。

2. 技术最强的当不上领导,当领导需要的是人际关系能力和交际能力。你技术再过硬,不善交际也就只是个技术员罢了。技术水平高的给技术水平低的打工在哪个行业都是如此,你以为那些汽车公司的总裁是会造发动机还是会修汽车?就算你自己能造整台汽车,你也就是个工人,比较厉害而已。

3. 在这里能当上领导的人,至少大部分不是靠走后门的,这点比国内强多了。你说公司管理一塌糊涂,可是就算这样人家还是能一个活一个活的揽到手里,钱一叠一叠赚到手里,这是本事。人家一个活都不会做,但是能给公司揽100个活;你100个活都会做,但是让你去揽活你就不如人家,那显然还是人家做领导,你干苦工。

4. 就算要提意见,也没有这么一股脑丢出来的。之前至少要和上司有些私人交情吧,吃个饭聊聊天,熟悉一下。意见可以先提一个,写的婉转一些,比如,我很庆幸我能在这家公司工作,有个想法也许您可以考虑一下,您觉得这样这样会不会比较好?


楼主需要淡定。国情且如此,不是pm的问题。本人在商业软件领域探索多年,也没找到回答你几个问题的最佳答案。


深入讨论的话,基本上是这样的:

问题一:客户需求收集。

其他国家地区我不知道。在本地,基本上直到项目最后一秒钟,客户都会丢给你新的要求。通过若干年,我也没有想到怎样才能在项目开始阶段收集到至少90%的需求。原因有好几,一,很多客户根本不知道他们要什么,只有当用户看到了、摸到了、用到了,才能恍然大悟他们真正要的是什么。二,就算你能justify新需求是change request,那也要客户同意才行。客户一般只有在预算允许或者这个更改太过离谱的情况下才会同意,你单方面说是CR是没用的。三,开始阶段收集需求的人是初哥。这点是开发商的问题了,等一下会详细再讨论。四,如果你真的很理想化地把要求都在项目开始阶段收集齐了,我估计半年时间已经过去了。别忘了还要准备文档。文档还要客户审核签字。你的文档大了,审核讨论的时间也随之增大。

当然你提到的软硬件环境问题,这个确实应该在开始阶段就确定下来。

问题二:技术风险

你提到的程序员各自为政,自成一套云云。我同意这是不行的。我估计你们的团队里面缺乏一个领头的。或者这个领头的不称职。这个也取决于公司本身。如果小公司,根本没有这样的资源请得起一个真正称职有经验的team lead!我说的是真正称职有经验!这样的人在外面至少5000以上。小公司请不起。没有这样的人把关,你说的那些问题就会出现。换项目经理或者是管理团队都没办法。除非你的项目经理身兼多职,同时也是team Lead。

说道Review。我的经验是,确实有用!但是同样的道理,这项工作需要team lead来做。

另注:本人的总结是,一百万以下的小项目,team lead和solution architect是可以是同一人的。team lead/solution architect 最好是有经验到不用写任何代码都知道程序员们在写些什么代码。任何事情成竹于心。这样才有能力做真正有效的Review。要不然看程序员的代码等于看天书。

至于人员风险,这个需要很有魄力才能做到一代接一代,永久不衰。这样做的执行风险其实很大,财力要求也可观。如果资金有限,团队很小的话,要完全规避几乎不可能。我的做法是,让每一个程序员去写原始版本,到测试阶段,大家交叉起来互相解决bug。这样每个人都能对各自的模块有个了解。如果有个人抱怨说那个模块不是他做的,所以他不怎么FIX,那么团队领导需要确保模块功能已经详细解释过了。

问题三:测试人员

测试人员在中后期才进入团队是很正常的。需要控制成本。

最后再说说收集需求的那个人。个人认为最合适的人选排位是 solution architect (精通技术+深度参与过类似项目2个或以上)  >  functional consultant(不太懂技术+深度参与过类似项目2个或以上) >  business consultant (不懂技术+有相关业务实际运营经验)  >  experienced programmer (经验技术人员) >  fresh programmer

通常,前三种人的人工成本是很高的。再大的公司都没有能力负担长时期由这些人主导的requirement gathering。不现实。时间压缩,或者由没经验的人来做,怎么可能做得好?

总之,种种原因都决定了在本地做商用软件困难重重,尤其是小公司。大多数情况都不是一个好的领导团队就能当方面解决的。当然也有正面的例子。本人愚见,欢迎讨论。


同意你的观点,其实收集客户的需求信息达到70%就可以开始了。感觉楼主有点理想化了,PM上的毕竟是理论,如果按照这个要求,去任何一家公司你都会发现有问题,这也就是为何很多公司愿意花费重金聘请有实战经验的team leader 来管理风险


谢谢你的评论, 写得好, 我想提提我的看法:

1. 企业文化本来各国就有差异,就算你觉得国内的更先进,也不能直接拿出来摔在人家脸上。你如果在新加坡做公务员,然后再回国做公务员,一样会发现一堆问题,直接就把看不顺眼的都丢上司脸上,那在国内也是不用混了。你写的这些问题,你上司不说未必代表他不知道,也许他早知道只是执行起来阻力很大,执行不下去罢了。你这建议写的好像老师教学生似的,谁都不可能接受。
项目管理在全世界应该都差不多的,不然PMI也不会提出世界通用的PMP了,根据各个国家的国情,项目管理会略有不同。而根据项目的特点,应该也会有所裁剪的,比如很多项目没有设计阶段,直接由需求到代码,也就是process tailoring. 这个无可厚非。我发那个Email是有苦衷的,我知道他不能接受,但不方便把理由写在这里。

2. 技术最强的当不上领导,当领导需要的是人际关系能力和交际能力。你技术再过硬,不善交际也就只是个技术员罢了。技术水平高的给技术水平低的打工在哪个行业都是如此,你以为那些汽车公司的总裁是会造发动机还是会修汽车?就算你自己能造整台汽车,你也就是个工人,比较厉害而已。
你说的这些领导,我觉得应该是属于Top Management的, 他可以不懂技术,但他一定至少要有一个很懂技术的亲信,否则他在公司里站不住脚,很容易被搞下台。

3. 在这里能当上领导的人,至少大部分不是靠走后门的,这点比国内强多了。你说公司管理一塌糊涂,可是就算这样人家还是能一个活一个活的揽到手里,钱一叠一叠赚到手里,这是本事。人家一个活都不会做,但是能给公司揽100个活;你100个活都会做,但是让你去揽活你就不如人家,那显然还是人家做领导,你干苦工。
我相信在新加坡,不会有象中国国企这样的走后门,至少比中国少,所以能吸引很多中国杰出的人才来这里。而且,我也知道,不光在新加坡,就是在国内,都有很多技术人员可以做技术兼职,一个项目一个项目的拿到手,业余时间做,钱也能赚很多,这些可是那些不懂技术的人望尘莫及的。

4. 就算要提意见,也没有这么一股脑丢出来的。之前至少要和上司有些私人交情吧,吃个饭聊聊天,熟悉一下。意见可以先提一个,写的婉转一些,比如,我很庆幸我能在这家公司工作,有个想法也许您可以考虑一下,您觉得这样这样会不会比较好?
不管在哪里,沟通都很重要。这个可以是领导找下属沟通,也可以是下属主动找领导沟通。沟通少了,各种意见、误解会越积越多,火山爆发后不可收拾。这就是为什么能微服私访的康熙、乾隆会流芳百世。


楼主可能确实是遇到了一个没什么本事又气量狭小的老板。反正现在开都开了,也不能挽回。抱怨一下,诉一下苦就算了。楼主应该是有些料的。下一步应该到大间的公司里走走。那里肯定有符合你标准的领导,但事实上同样龙蛇混杂,小人一抓一也是大把。注意一点就行了。2-3年时间肯定会高升的。:victory:


我完全同意您的意见 您说的很对 新加破人和猪差别不大


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