文章来自微信：
这是一场面试的最后阶段。招聘企业是世界500强的大公司，招聘岗位是高级营销人员，待遇十分优厚。而经过几轮PK，最后站在考官面前的，是4位各方面表现都很优秀的名牌大学毕业生。
严肃的考官公布了最后一条考题：“假如你是一个花店的老板，2月14日情人节你进了许多玫瑰花，但在这一天你没有卖完，那么在2月15日，你怎样才能把剩下的玫瑰花处理掉？”
这看似是一个很随意的问题，但又联系实际，很能考察应聘者的销售、思维、应对及创新能力。
第一个面试者很自信地思考了一会，说：“由于玫瑰花很快会失去新鲜感，所以我必须在2月15日这天把玫瑰花卖出去。我会动员我的员工，让大家带上玫瑰花去街头、饭店、酒吧推销，我还会在酒吧里搞一个活动，我会主打温情牌，大声喊出我们的口号——‘明天我依然爱你’。”
对这位面试者的销售创意，几位考官反问：“你说的这些卖花方式，去街头、饭店、酒吧推销，在2月14日那天你肯定都做过，在最正确的时间，最正确的地点，你的玫瑰花都没有卖完，你有把握2月15日用同样的方式把玫瑰花卖掉吗？”
该面试者无言应对。
第二个面试者是个女孩，她说：“我会降价处理，2月15日，卖1O元一朵的玫瑰花，我会5元一朵叫卖。这样利润当然会少了点，但这不仅能把玫瑰花处理掉，还会提高我们花店的人气，让顾客收藏我们店，吸引回头客！”
对此方式，考官评判说：“降价是商界的大忌，是最没有智慧的销售方式，也是最危险的。你今天降价，明天还需降价，你只有在不断降价中才能卖掉东西，长此以往，结果可想而知。”
第三个面试者是一个看上去很成熟的毕业生，他说自己大一就创建了自己的团队，大二加入了学生会，大三有过半年的销售经历，大四曾在有名的大企业做过实习生。
他说：“2月15日，我选择去中小学校门口卖玫瑰花，当然不是让学生之间送玫瑰花，而是通过学生送给他们的父母。现在的学生口袋里都有钱，学生的钱也是最好赚的。买一朵玫瑰花送给父母，可以表达感恩，也可以买一朵玫瑰花让爸爸送给妈妈，能够提升父母的情感，让家庭显得温馨。”
对这个面试者的创意，有位考官予以点头，肯定了他的思路，但考官又为面试者担忧：“中小学生是对世界认识还未成熟的群体，是最不能把握的，家长、老师都控制不了他，你怎样才能确保让他主动掏钱买玫瑰花？”
该面试者同样不知所错。
现在就剩第四个面试者了。他在回答考题之前，首先说：“我想这个考题本身就是一个陷阱，对我来说是一件不存在的事。因为我既然进了那么多玫瑰花，就有把握能在2月14日售完。假如不能售完，这本身就是一个失败的销售者。”他的话令考官眼前一亮。
该面试者继续说：“假设玫瑰花在情人节那天没有卖完，那第二天我会去火车站、机场推销我的玫瑰花。
因为刚刚下车下飞机的人前一天大多都在旅途中度过，没有和爱人在一起，所以这时候我就选择他们作为我的待购人群，向他们推销玫瑰花。让他们带一朵玫瑰花回家，或者是去见自己爱的人，我想他们是乐意的。”
他的回答让考官叫好。自然，最后应聘成功的，也就是这位了。
有一句名言叫“要么创新，要么死亡”，说得并不为过。一个人一个企业，如果没有标新立异的精神和独树一帜的追求，如果不打破陈旧的思路和固定的模式，如果只是一味地因循守旧，不能创造性和批判性地发展，那是很难有所成就的。
好文章！！！ 受益！
如果我是老板，我会请第二位。降价促销并不成问题，只要主题，目的定的好，能够把花清掉，并顺便让顾客了解你店里卖的其他花卉，手札，等等，哪做一次店促销也未尝不可。也许今年只是个孤立的时间，了解一下为什么今年的销售量比往年差，可能是因为日剧的盛行人们改送巧克力，下次店进货时拿捏好，就不会有常年促销，造成顾客不在促销不买你的花的窘境。而小店的现金流很重要，能把堆积的送出去，那钱就进来给你有下一个机遇。
第四个虽然有创意，可是却忘了，搭飞机，火车都是很累人的一件事。一班下来几百个人，都是形色匆匆要让他们停下脚步似乎是不可能的，除非是有家人去接机的。一家花店关门本身就是机会成本的错失，一个人跑飞机场，火车站，时间，路程的浪费，是一回事，即做不到对店面广告，同样的火车站，飞机场也有其他同样在卖花的跟你竞争。漏掉一点，如果没有这些竞争者，一般在这些场所兜售是违法的，为了卖花，去吃牢饭，不值得。
“因为我既然进了那么多玫瑰花，就有把握能在2月14日售完。假如不能售完，这本身就是一个失败的销售者。”而他所说的前面的那一句话，我也无法苟同，尤其是在一间大公司，进货是采购部，贩卖是销售部，无法卖完并不是销售部的错，了解各各部门的职责与范围，并适当的去加以调节是大公司很重要的一环。当然这里是一间花店，采购销售应该是同一个人。而这一句话给我的感觉就是不愿突破，不愿去尝试新的目标。也就是我有保握卖50，才进50。不愿尝试新事物自然会降低失败的几率，也无法形成成长的动机。
如果我是花店老板，情人节卖不完的玫瑰花，我就拿来干燥了制作成玫瑰花干花。玫瑰花干花照样卖。
如果我是花店老板我会在情人节第二天继续卖我的玫瑰花，并在网站上卖，因为现在的人不只是家里有情人，家外更多，又不敢太明显的跟小三小四小五去过情人节，只好延期，所以即使是情人节已经过去了，玫瑰花还是有市场的。
玫瑰花也可以入药，可以卖给中药店。也可以卖给spa花瓣浴，酒店甚至高级餐厅。。。只要肯卖哪里都有你可以卖的点子。。。
如果我是花店老板
情人节的玫瑰花会卖得一枝都不剩。。
这么大红字。 你回答这题看看。
人家不是说了吗？进货太多了没有卖完。
有道理。
你回答这题看看
米版这么多年生意经验觉得文章怎样？
我看出自网络宅男之手，不懂生意为何物。。
不管别人啦，说说你自己的想法。文章只不过是抛砖引玉的作用。
看剩多少了，少就做个玫瑰花篮，多就做成玫瑰花车，送给当时当地最轰动，最值得敬佩的人，通知记者来采访，自己也拍下视频，放上网。
即表达了自己的敬意，又为公司做了宣传，也省下广告费。
你这应该是母亲节的活动。
这说的是情人节。
你过过情人节吗？
大家都在讲如何处理今年的存货，分销，转销，甚至当作沉没资本换取口碑，市场都是可以的。
我讲讲明年吧，可考虑从供货商和经销商处着手，情人节前签好的回购条款，
以此保障中小型花店一定的容错率，尽量避免量少不够，量多沉积影响周转的问题。
而把风险转交给大型的有更多处理途径的供货商或经销商。
你说的这些不大可能，销售成本摆着，一般的办法就是发给员工，同一个大厦的其他老板，或者直接丢弃。不要忘了你是做零售的，你的量供不上spa，酒店又有自己长期供应商，你临时去发掘其他渠道，即便时间来得及，成本也要高很多，因为你没有时间来摊薄成本
手机党打字是个问题
很好。 不过问题问的是节后
低档花商收来干嘛? 你卖不出他就卖得出?
送到附近的网吧，酒吧和酒店。。。。以一个双方都能接受的价格。。。
送走了几位面试者，考官点燃一根烟，奶奶的，非要走这种扯淡的形势，直接录取王局长的公子不就得了。。。。
点评一下文中4个回答。
1, 非常好。
非常庞大一群务实消费群不会在节前买花。现在人都知道商家提升节日影响卖高价。 但节后没有生日或庆典,这群人还是不会去消费花。 “明天我依然爱你”是个很好的口号调动务实消费群节后买花。 要知道这群人属于额外市场,也就是原来并不会买花的人群。
缺点是节后消费动力弱, 不应投入太多资源和成本。
2, 基本务实。
反观评审(应该是作者)没有常识。 应节花卉可在节前超过平价何止1倍。 平时10元一枝214时30元也是正常。 评委说不降价是扯淡吗?
缺点是应节花卉降价也没人要。 整个市场所有商家都降价。
3。 不好
送母亲是康乃馨。让不懂事的孩子送玫瑰是欺骗式销售。而且母亲节并不远。
家长不是傻子,当然知道你把孩子当怨大头。215卖不出的花拿来骗纯真小孩的钱。会有父母开心215孩子带回束花吗?除非免费的。
评审还眼前一亮,根本就是瞎子。清了垃圾损了商誉。
4。 很好的点子, 爱动脑筋的年轻人。懂得找需求缺口。
缺点是, e世代不在家就送不了花是不可被接受的借口。 有心人早就网上订花了。 现场很可能并没想象那么大的需求。 说实话, 市场中理论上并不存在显而易见的需求缺口。 你认为好賺的多半别人已经在做了。
综述,
第1最好, 因为目标是开发新顾客群, 如果他的提出的口号能获得成功,将开发出新的节后市场和新顾客群。
4次之, 好点子, 但在现有市场中捡漏型。
2普通。 3对公司有害。
创新人才只有1。
我是老板, 请1做市场战略部主管, 4做销售。
评审全部开除。 作者勤思考但建议深造。。。
亲，手机打那么多字，辛苦你了。
如果能接洽上，还怕量多？情人节前进的货成本将比较高，情人节过后整年提供的订单，为什么不能摊低成本？
现时就是这样，我喜欢。
因为你老追着问
O(∩_∩)O哈哈~，这下不追你了。
我真实开过花店，我一定根据实际定单来进货，哪怕中午再去花市进一次货，也绝不压货
但其实有很多真贪便宜，第二天来买花的