在这家公司不到一年,一直质疑工作的安排方式:都是口头的。我是希望能用邮件沟通,做起事來有凭有据。可惜一直不被接受,出了问题都得自己承担。我以英语不好为由,希望用笔写下,也没接受。虽然有问题不会受处罚什么的,但不想承担这种责任。不知道有没其他方法保护自己的?
呃….怎么说呢……
公司交代事项最简单扼要的方法就是口头说的耶……….
说的在理,上一家公司也是这样,经过争取,私下规定工作安排用写,有问题我得承担。现在这家是上市公司,有管理流程的,不能理解用这方式。
一看姐就是做管理的。
技术上东西不能简单扼要,要详细,差一字做出的结果有可能差很远。还有一些故意整人的,没对策会死很惨…
大公司就更不用说了…….
我所谓的简单扼要是…….
“交代”工作的程序………..
而不是工作上的操作……
PS: 我说不出我要表达地……. :$
使用专用录音设备，放明处，大家都知道后，看谁还敢害你。
什么事情都要总裁手谕？
你感觉会引起歧义的地方，就大声提问，让对方说明白，不给他们害你的机会。
只能能说不了解外劳.
这个没试过,以前和人事的谈会故意弄手机,装录音。
要求不高,白纸黑字。
这个没有用,知道会出问题也要做下去,到结果出来,就看你能拿出什么证据证明不关自己的事。
我们公司是什么都要email. 是proof.
你可以直接email给他们啊, 反正出了问题你已经email了,责任不在你
最好的办法就是上面交代的时候你自己记下来，实施之前再跟你领导确认一次。
明知道会出问题，你还要做下去，就是你的失职。
我不相信下属出了问题，领导一点责任都不负的。
你们啥公司呀，我们以前就算坐在对面，也是用 email 搞定，（我们不是office lady ，是在车间的）这样我们都不卑不亢地过了那些年。
不过我们最早的那间公司做工时，还没有email那回事。
是有邮件询问,很难有正面回答。
他们都很奸猾的，不会回答那些得负责任的问题。
这做法用途不大,再确认有些问题有用。
明知道出问题要做,是有些人太自信自己的判断。
这是对拿准证的这些人,不做也得做。
所以要学习
太相信自己的判断又不愿意负责。我只能呵呵。
最好的办法只能是跳槽。
如果你真有一身本领，能质疑你的领导，何患找不到工做。
话不能这么讲，在当下大环境里，持准证的再有本领找到好工作和能拿到准证还不是一回事呢？
质疑领导的能力有什么不对？有些领导就是靠运气或是靠人际关系上去的，有能力的员工在这些人手下就悲摧了，特别是拿准证的，在这些人手下，除了无奈就是愤忿。
业务转方向.行业都有局限性,有些人就是要找个帮忙的,但又要试验一些想法…
同样人都有局限性…
其实嘛，我觉得都差不多，没必要强调新加坡，这种事上中华统一一家亲。。。。
有华人的地方就无法避免这种问题。。
换句话说，这就是咱华人这个民族的特色～你懂得。。。
一个领导懂行政就可以了，其他方面啥的也就不重要了～
你肯定在公司混的不错～
领导要你怎样就怎样，抗争只能招来报复。
象偶，被force leave 三天，原因是怕年底我要清假，很不爽，有办法吗？所以这几天我就这么无聊地在论坛上挂着。
当然比起楼主按那种没有白纸黑字的指示做工，偶算幸运啦。
多谢,都是照着做。发帖就是想了解一下有什么办法没有。抗争弄的人际关系也不好,同事之间工作交接也是口头,总有一些人故意不说清楚,等你做了差不多才跳出来,然后这不对那不对的指责。
白纸黑字是基本的,除非故意…
这种同事也碰过，等经理来时，他说你怎么连这个都没按程序来，自己想怎样就怎样？
我懵了一下下，然后就对经理说，我不明白这同事为什么交待事情的前后会不一致，我是按照他的handover来照做的，那瓜急得什么似得辩解，他想踩着我往上爬，麻滴，欺负偶不懂英文？老资学的英文就是用来应付这种小人滴，偶还认真积极地学马来话呢，
曾用马来话撂倒一个想坑prc的黑保安。
我们是email,还要CC一大堆人。
你牛,我因为这事得罪太多人,上司从没不会站在我这边过,要么忍要么滚…
正常要这样,但有些会因为身份级别的问题不按常理走,像部门之间工作,他们还是会那样做。
能质疑领导说明你具有了一定的水准，是没错。
至于准证，有学历，有能力，在哪里都很吃得开。不一定要在新加坡。
话偏的有点远,只问你们一句:”你们在工作中,遇到口头安排的事,你会做吗？”
真的都这么和谐?不用当心被人背后一刀?
那就看你态度了 强硬点 就可以了 不白纸黑字 不伺候