现在有越来越多的公司，其主要业务都是以项目的形式出现的，自然的也就会有项目管理的需求
然而，似乎仍有相当多的公司没有系统地采用项目管理的方法来执行项目，或者没有设立专门的项目团队
希望和坛友们互动，我们大家能够对这些企业的顾虑有多一些了解。
当然，如果你的公司有专门的项目管理部门，也欢迎你参与讨论该部门具体负责的业务
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我开个头，我所在的一家工程公司，主要做工业模块的设计，采购和建造，由于项目复杂度较高，金额较大，加上企业本身有一定体量，我们公司有专门的项目管理部门
部门的主要任务就是接手销售部门确认的订单，并负责执行和交付。执行和交付过程中的一切事宜由项目管理部门委任的项目经理全权负责，包括进度，成本，质量，客户关系等
这属于职场话题，在移民版，我给你移动过去。
谢米版
项目对接？项目管理外包？
主要说的是项目的执行，外包的就不算是自己的项目团队了