“零”式管理

作者：仪器组
—-我工作，我生活，我享受

企业为什么需要资源？企业需要什么资源？
要了解这个问题，就要弄明白什么才能够叫企业。
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，后来引申为经营组织或经营体。【史际春：《企业、公司溯源》，载王保树主编：《商事法论集》，第1卷，40页，北京，法律出版社，1997年。】
从上文可以看出，企业应该具有冒险精神，应该具有持续性这两个特点。
企业的持续性应该体现在它的市场上。
众所周知，可口可乐是从糖浆的两种成分，激发出命名的灵感。它诞生于1885年。为什么可口可乐能够存在一百多年屹立不倒？它的秘诀真的是在它的产品配方的保密性吗？我说不是，是在它拥有持续性的市场。因此，如何能够拥有持续性的市场就是企业需要的资源。
综观可口可乐的历史，1888〈4.14〉潘伯顿将三分之一的股权悄悄的卖给艾萨凯德勒，1888〈8.30〉可口可乐的股权又移转到大富豪AsaCandler的身上，这就说明可口可乐无法有效地使用它的资源（产品配方）。从可口可乐以后的历史我们也可以看出，正是产品配方的保密才使它撑过了几次经济危机的爆发。如何有效地使用并管理企业的资源就是本文论述的重点。
曾在盗帅智囊团的《公司简介》中看到“我们再次强调是否有行业经验不重要。为什么？因为经验只是一个人对市场的感觉，它有可能正确，也有可能错误。或许经验越多错误的可能会越小，所谓吃一堑，长一智。但就是这种说法也不一定就正确。总之我们做市场最好不冒险为好。”。
潘伯顿有经验吗？没有。因此他将股权卖给了艾萨凯德勒。艾萨凯德勒有经验吗？没有。因此他将股权卖给了AsaCandler。没有经验可以开办企业吗？我说可以。你只需要了解企业是什么，企业具有什么就可以。之所以说“零”式管理是一种全新的管理，是因为它不需要具有开办企业的经验，它是一种“零”经验管理模式。
大家或许会认为没有经验的管理是一种空想，是不切实际的想法。比如一个毫无经验的人能够担任经理去管理别人吗？恐怕他第一天上班就会两眼一抹黑，茫然无所适从。所以“零”式管理需要告诉他第一天上班应该做什么，以后的规划是什么，怎样才能使工作计划更有效率，使公司多赚钱。
从上文中我们可以看出，“零”式管理也是自我的管理。
我的同事曾经将网易公司的员工折磨成了白痴。或许大家认为这太残酷，但是我却不这么认为。我认为这正恰当的表现了他热爱祖国，不顾及个人利益的决心。网易公司的总经理根据以往的经验判断自己的员工是[关键词屏蔽]，因此采取沉默不语的态度，却丝毫不去考虑我们的本意是向他们推荐盗帅智囊团的盗帅。从这里我们就可以看到依靠个人经验对公司管理的危害。
公司总经理应该怎样自我管理？
公司靠什么来赢利与发展？怎样在员工面前树立威信使员工对公司产生归属感？判断是否是人才的标准是什么？自己对公司是否忠诚？公司应该制定什么制度来满足员工的归属感等这些问题都应该是公司总经理所考虑的。
现在我们帮助盗帅智囊团写作出了《再论房地产》，但是由于中华人民共和国拒绝提供资料，因此我们无法完成《再论房地产》。网易公司这时应该将《再论房地产》粘贴到网站，以获得市场的延续性。所以作为网易公司总经理应该具有市场前瞻性及市场开发的能力。
网络公司的赢利模式应该是先想办法提高网站点击率，然后才能去拉广告赞助。而不是舍本逐末，只想怎样去拉更多的广告。如果这样想，会造成拉来的广告无法赢利，网站的点击率也必然下降的恶性循环中。拉来的广告或许能获得暂时的赢利，但是对网站的发展不利。所以想办法开发网站的内容才是公司发展的关键。
海尔公司就是一个典型的依靠经验来操作市场的公司。当初海尔手机进入市场之所以采取低价进入，就是依靠经验感觉新产品高价进入市场无法打开销路，却完全忽视了海尔这个品牌在市场上的价值，也忽视了海尔手机低价进入市场对海尔品牌在市场上所造成的影响。海尔品牌的发迹主要依靠中国政府当时的政策来决定。当时一是国际上的品牌在中国市场比较少见，二是依靠了中国政府的大力扶植从而迅速的占领了中国市场。而之所以能够占领国际市场这与政府的扶植是分不开的，因为政府为他们提供了技术上的实力。
“因为经验只是一个人对市场的感觉，它有可能正确，也有可能错误。或许经验越多错误的可能会越小，所谓吃一堑，长一智。但就是这种说法也不一定就正确。总之我们做市场最好不冒险为好。”
综观现今世界的管理模式，都是在论述人力资源的开发。而“零”式管理无疑是最优秀的，因为它是“零”经验管理模式。
“零”经验管理模式的优点在于它能充分调动员工的积极性，它的升职途径不在经验的积累，而在于对自我的管理。也就是说公司新人也可以担任总经理，只要他对自我的管理符合公司对总经理的要求。
泰罗的“科学管理”中曾经有过这样的阐述，“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理。但是阐述的并不十分明确，它没有说清楚公司每个员工的任务到底是什么，也没有说员工到底应该做些什么。所以员工产生积极性加刺激性显然是一句空话。
当公司领导训斥你时，你应该直斥其非？还是采取迂回政策？“零”式管理建议你享受生活。采取什么方式并不重要，重要的是对过程的享受。盗帅曾在《谈谈售楼人员应具有的素质》一文中写到“想成为一个金牌销售员需要的是刻苦的学习，而成为一个王牌销售员，需要的就是你能从失败中总结经验。”。
普通员工应该如何自我管理？
“零”式管理的魅力就在于它的“零”经验管理。如果你没有任何工作经验，你应该如何管理自己？答案是显而易见的，你需要不断的去尝试。而现今的管理基本上是“慢慢熬出来”的管理。也就是说需要比你在公司的资历，比你学历的高低，比你的人际关系，甚至还要比你的容貌，长相等。而这些对“零”式管理都是不需要的。
我工作，我生活，我享受