从本地童装品牌CERISI停产管窥华人企业如何延续香火
品牌：CERISI
行业：童装
产地：新加坡
诞生时间：1970s
第一次知道这牌子是在jurong point. 偶然发现kiddy plalace旁边有家童装店，看了看衣服的质地都不错，就买了几件。孩子们穿了洗，洗了穿，质地真是好。从那以后经常光顾他家，偶尔碰上打折，会狂扫一下，存点。
后来办公室在淡宾尼，发现tampines mall 里面有一间分店，也会经常去。
2个月前，淡宾尼这家店关门了，消失了。我当时的感觉是也许店租太贵，他们转移了。
1个月前，Jurong Point开始有清仓促销。那时开始感觉他家是不是要关店了。
果然，几周前，又收到短信，说Cerisi要停产了，请member到店里去购买最后的清仓货。
当然，我又去了jurong point，扫货之余，很不甘心地问了问那边的店员，好好的品牌，为什么不做了，得到的答案是说，老板要退休了，所以不做了。
服装是个传统行业，一个品牌树立起来，估计要个10来年，这家新加坡本地品牌从1970s到现在2014, 30 – 40年了，品质不错，竟然要关张，不是很能理解。
也许是竞争激烈，FOX，Bossini, GAP 很多国际品牌都有童装系列，加上新加坡本地劳动力，地租等成本都比较高，与国际品牌较近时，可能会心有余而力不足。
Cerisi只是个新加坡本地品牌，而且似乎都没有在其他周边国家看到过这牌子的衣服打入当地市场，所以估计是个华人的小作坊起家的，衣服的设计能看出不是其他种族人类的。
这种华人家族品牌的生意，不能延续吗？为毛要走到非得要关店？自己家每人继承，卖了不好？
不过纵观华人的家族生意，都是父传子，代代传，只是自己家里人往下传，做不大或者延续不了，估计这种必须自承父业，概不外传的准则在生意的发展上，起了决定性作用。
Cerisi的网站: http://www.cerisi.com
估计过不了多久，这个网站也就消失了。
除了说可惜，不知道说什么好了。
童装必须洋气，有时尚感啊！
楼主贴的照片我感觉一般啊。质量。。。我妈比较看中，我看中款式。
可惜了，我也是这个牌子的粉丝，孩子小时候没少穿
支持一下，呵呵。
他家童装设计谈不上时尚。款式一般般。
棉的，质地和质量尚好。
童装要时尚？my god，我咋认为舒适才是第一位的呢。时尚那是长大后的事情。
这个牌子的衣服，孩子穿上绝不是时尚宝贝的形象。但用料，材质是不错的，孩子穿着舒服。所以觉得这牌子没了，挺遗憾的
优衣库的也是100%棉的。
COTTON ON也是100%棉的。
ZARA, H&M童装多数都是棉的。
carters也是棉的，而且以上这些款式都非常可爱时尚。即使贵点，我也愿意买。
我的诉求就是款式好，纯棉。
不知道楼上这些妈妈说的舒适是啥意思？但是就一些普通童装店的衣服，只要是老式款式的，我是不会买单的。
物竞天择适者生存，连百年老店都能垮，何况这个
童装店，不懂。
优衣库是日本的，
Cotton on 是澳大利亚的?
剩下的都是美国的?
世界终究是美帝的。。。
还有 esprit， Giordano，Bossini。这些都是亚洲的。
ZARA是西班牙的，H&M是瑞典的
咋停产，不懂。
ZARA 西班牙
H&M 瑞典
GAP 美国
FOX 以色列
COTTON ON 澳大利亚
ESPRIT 香港
BOSSINI 香港
优衣库 日本
学习一下，品牌原产地，不对不懂的，继续纠正继续学。
为什么选择关门，不选择卖掉？
华人往往不能形成现代化企业模式，还是代代相传那种，根本没有竞争力。
这家店的衣服质量真的很好，姐姐的穿了很多年了后来又到妹妹穿都还很好，袜子，短裤，上衣，小洋装我家两个女儿都有。。反观Cotton On的洗了两三次衣服很快走样:L
童装衣服洗了，
走样的除了Cotton on的，还有 esprit，H&M…
fox的，有些洗了也走样。
不怎么走样的，cerisi，还有GAP，不过GAP的价比cerisi贵20-30% (个人感觉)。
想起来，当时Clementsgchineseping mall刚开时，fox旁边，是一家菲律宾的童装品牌店。
大概一年以后，撤店，fox收了，占了两个店面。
形不成规模效益的，都干不长久。
就因为质量太好了—- 所以卖不出去了。 呵呵，开玩笑。。。 我觉得是成本高，竞争激烈，像这种不成规模的，很难生存。。。。:D 可惜了。要是二代接受，像亚坤那样，发展一下，也许还可能很有作为。。。。
他家款式还不错呀！可能是质量太好、规模小、成本太高。
目睹很多有规模的店铺今年离场，其中最让我伤心的是家居店FrancFranc关闭Jcube 和Vivocity两家店，彻底撤出新加坡市场。来来，大家八一八，你还注意到哪些萧条事件？感觉今年经济形式严峻不少，消费者少了，大家花钱理智了，公司生意下滑了。有没有？
零售业的一蹶不振是与网络手机销售有关，还是消费能力下降了？
这家童装我也买过，衣料真心不错，款式也有时尚的。
估计很多奢侈品牌的销量会跌一些。
中国现在反腐很厉害，奢侈品销量放量下滑。坡国的奢侈品市场，国人贡献的份额不小。
地道本地品牌，应该是本地童装里的佼佼者。。。
看样子没人接手。
那天，我问那店员，能不能让我接手啊？店员们一直笑，只是说老板要退休，所以不做了。
创出这样一个牌子，要经过很多年努力的，真的不容易。
忽然有个主意，
你说理财版的消息灵通者，不少，
有钱的也不少，
能不能找人，我们去谈谈，
把这个牌子，厂子，盘下来，
然后找wei版算一下，值不值？
主页再点进去product看，说网页已经过期。。。
这个主意不错
其实可以哦，就把它顶下来。
我想真实原因可能还是入不敷出，店租不断升高。想想哪个老人不想有个持续的收入，以防病灾，这比养儿防老还实在。应该是经营不下去了。
现在很多传统行业被逼转型。
我们把这个当成真实的生意机会，
如果现在就是亏损了，有没有法子转型，然后扭亏？
也不一定现在就是亏损了，有可能真的是老板退休了。
是的。很多时候孩子不想接了。有自己的事业。
可以啊。
不过我感觉他们应该没有工厂。应该是采购的，或者是代工贴牌而已。
关门是必然的 🙂
最舒服的童装
是哥哥姐姐穿下来的
朋友送的
BINGO!
老大觉得，这个牌子，只是一个牌子，值多少银子？
你是个粑粑？
麻麻们的想法，舒适很重要，是哥哥姐姐剩下的要有，新的更要有。
很可惜，应该有背后不为人知的原因，否则做sleeping partner也很好啊，而且好做的话他一定盘给自己的同行了，等不到我们行外人开口就已经出顶了。我说的是普通基本上都是这么操作的，当然也有特例。
很多知名店关门我觉得是政府限制外劳造成的。一线的老板们应该深有体会,本地员工不好请,人工成本不断推高,而且员工不稳定,老板烦恼多,最后只有提高价格或者偷工减料或者服务降低。都是消费者在买单。政府倒是爽了,收取了巨额的人头税,还让本地人觉得保护了他们的被雇佣,其实生活成本增加,最后老百姓的生活质量得到提高了吗?,
价格太贵了，也不是非常实用，只是好看，实际顾客群太小众
我们也是拥趸，关门实在是可惜。布料很好，耐穿，性价比高。
简单汇报一下，
纯外行，抱着长长见识的想法，我单枪匹马冲过去，跟背后的大老板谈了谈。确实是创建人年老，而没有人继承，盈利虽然下降（比鼎盛时，十年前?) 不亏损而且这种传统行业的鼎盛时期已过，而那时候这个小企业并没有像那些美国，西班牙，新西兰的牌子一样完全国际化，他们本地市场，还有马来，文莱市场做得多，但还是小，相比欧美，中国等大市场而言。没有电商，很传统的运作方式。员工不多，但大都是跟随20年有余的。老板在撤店之前，都给大家一 一介绍了新工作。
目前的结果是，完全停产，现有库存全部清货。
品牌本身，有一定价值，但是要看如何继续盘活。因为老板对brand value的要价不菲。
一个本地小型的不算失败的小企业，即将推出市场的真实故事。。。
如果还有人确实有钱，有渠道，有想法的，我再告知，更细的细节吧。
这种品牌价值不大，倒是整个公司的现有员工，流程，供货商关系还值点钱。
加油，tianyaren! 不放弃。
看看大家喜欢它的真正元素：布料好、透气、耐穿、性价比高…这些才是这个品牌能够存在20年的真正原因。
为了缩短新品牌重新打开市场知名度的时间，在设计新品牌时，与旧品牌产生很强的联系。你懂的。
所以，可能需要购买的是生产、流程、管理等具体运作的经验。
但是，如果真要做，应趁着这个机会，开展电商，加盟欧美品牌，卖到中国、欧洲去。一个薄饼，都可以卖到全世界，你可以的。加油！
需要协助和鼓励，欢迎来信。
呵呵，木有钱。。。
我是纯外行，除了做消费者之外，没有跟服装，电商有任何搭界。
我也是这样鼓励其他人，如果有熟悉这行业，有点资本的，盘下来，比自己从零做，其实真的要好很多。是个机会。
我还有自己更感兴趣的事情。。。
今天早报等：多家本土老字号求售。请外国工人比例调整，人头税增加，子女无意继承。
类似问题。新加坡小企业，如果是本着老字号，不打拼到海外市场，也没有现代化得经营机制，不作品牌传播，不搞电商，那就还是小企业。传统行业出身，传统行业结束。。。不胜唏嘘。。。不过，坦率讲，巴拉巴拉这些老字号，拿下来一个，盘活一下，我们就可以少奋斗一些年。继续关注，寻找。
@老鼠爱小米 @acer23 @WAYNEWEI @goldenstar @铜牌推广者@西门居士 @ZRHEIHEI @ratemouse@angel_luo，再加上网络推广者一位
凑齐以诸位，加上小弟我一份，盘下她，许大家一个未来和希望，目标是10年后 新加坡的大品牌!
有播种 有 付出才有收获。
制造业在新加坡难混啊 工人那么难请
我放出来了
很好的提议，赞成。
自己制造一部分，其它找代工就可以。
如果说得是这家， 这家全部都是贴牌。
关键是选代加工厂，质量控制，渠道管理。。。
这家新加坡就没有几个员工，也没有工人，只是服装设计和渠道铺货而已。