投资理财版2013年的励志帖、热帖，在本版发起的并且成功的第一起众筹项目，想必大家都记忆犹新。
刚才听人说，他们的“背包旅馆”全部股份要转让，这是真的吗？？还是造谣的？？
1，为什么要转让？
2，如何转让？
3，有人有兴趣接收这“背包旅馆”吗？
请angel_luo分享一下，也欢迎大家讨论此事。
@ZRHEIHEI @goldenstar @eastman47 @铜牌推广者 @angel_luo @FYIT @anada @centumvp2009 @无缘走近u @xinxin01 @freesoul99 @cimei167 @露露XD @Lucky姐
@@[很多人创业] 续集，创后记@@ –2014年1月1日5楼更新
http://bbs.sgcn.com/forum.php?mo … 0054&fromuid=108420
(出处: 新加坡狮城论坛)
$$$$ 我们大家一起来在新加坡创业吧 $$$$
http://bbs.sgcn.com/forum.php?mo … 3504&fromuid=108420
(出处: 新加坡狮城论坛)
成功转让赚到钱的话，也是一种经商模式。。。
米版@的id是50民股东中的一些吗？
正好这二个贴子都没看过，原来我们论坛还有做出这么牛的事情，一个想法的诞生，然后具体的执行，luo mm 把自己的想法付诸于行动了，这点非常了不起。 另外这一路也遭老罪了吧。不容易的
搞创业就是个又累又烦心的事情，麻烦一件接着一件，是不是资金链出问题了呀。。。
应该是的。 总口南条
金某还在等它上市呢
估计人多事多,如果大家意见不一致,会很累
如果是高溢价转让的话
就等于是一个IPO….. ;P
只是他们在我的好友里面，其他人想@也艾特不了呀。
至于他们是不是股东之列，我就不清楚了。
貌似金星承认了。
你这么多秘密我不知道
我只是回美丽姐那个“搞创业就是个又累又烦心的事情”
我不是股东，项目不是我特别兴趣的。
你很少光顾呀，很多大事你都错过了。你得常来呀。说不定哪天狮城网上市你都错过了IPO的投资机会。
我倒是看好。 但是觉得可以有学生宿舍那种 更好
哎。。。乃们介些银，就是不嫌事儿大~~~
等我有空的，再把【创后记】往后写，起码能写一本惊天地泣鬼神的小十万字吧，各种奇葩人和事出现~~~~
现在先把公司顺利转让了再说，我，很，忙。。。。
说说吧，怎么转让？多少顶费？包括哪些？
为什么要转让出去而不是内部的股东买下他人的股份？更何况，以你的能力自己就可以买下整间旅社了。
不是广告，是分享创业经。
好吧。
请问转出去了吗？便宜点，我接收了。
等我有空吧，再往后写，别一下跳到结局呀~~~;P
最近实在太忙，有时间且让我多睡两分钟的。。。。。。。
就你发了这帖，各路线民通知我我被点名爆料了，简直不能消停啊。。。
艾玛，还没呢，今天刚开的股东大会，刚投票决定要卖好不好，不然你们哪里能收到风哇？
我罪过罪过了，不好意思。道歉。
我消息灵通呀。
你的顶费便宜点，我有兴趣。
多便宜叫便宜，你PM我吧，加微信说
人多难管理，利润不丰厚，管理人投入多又劳心劳力，不如找人take over。
股东人数多，会越来越多分歧和意见，但是这是理财版上第一个有想法，付诸行动并成功的案例了，熊猫mm的能力大家都有目共睹的。但是如果心已经不齐了无力继续，转让也是个好事。可以专心做好自己建筑公司的部分，也是很有发展潜力的
谢谢，好安慰~~
搞众筹公司就和谈恋爱一样，刚开始各种甜蜜，后来磨合期各种矛盾，进入成熟期各种冷淡，日子过得不太幸福，所以协议分手啦
几本就是介么个情况:lol
说得对
你辛苦了，同时佩服你的心理强大。
不强大估计已葬了:shutup:
我也觉得人太多了，各个都是股东，各个都有要求，如何满足？
希望卖个好价钱。
米版买的话给心里价吧，肥水不流外人田嘛。。
位置?价位?财务状况?营运历史?
看起来有兴趣接的人多啊
恐怕无论谁买, 都要给个公平的价格。毕竟股东的预期在哪里, 不是一, 二个股东的事。
看来是感兴趣坡国创业的人，很多
你相中哪个EC啦?
很多人创业后，怎么大浪淘沙以后也能遇到两，三个又投资，又肯干的吧。
可以干别的啊，资金和合作伙伴很重要很重要。
请问具体位置？面积多大？房间几个？租金若干？很有诚意，请回复！
基本上又能出钱又能出力的人没有。
不能出钱但能出力的有几个，不过力量还是有限。
能出钱或不能出钱但不出力的人，一大把一大把的。
大神 你是洪七公的徒孙是吗。。。;P
建筑公司这趟浑水还可以进啊。
你们去争吧，我放弃。
建筑公司如果有门路再加上肯实干，其实是相当不错的。。。有什么浑水不浑水的。。。
之前有个马来西亚朋友从Excavator Operator一步一步做起来，现在做包工头做的风生水起。
不过建筑这一行很辛苦，适合肯吃苦的男人牵头，不适合女人去做。。。
男人干活就行了， 管账这活管不拎清的
发展商很多也是从建筑商做出来的，虽然后者利润低点，但有钱途。
坡县的建筑行业，有水，但是没有国内的水那么深。。。
其实几年前我也想过要不要从小的包工头做起，实在没狠下心来。。。
不确定自己吃不吃得下那种苦
漫可惜的，有人当初报了名，幸好没被接受入股，后来新创的公司听说都完成全年指标了，还是能力说话啊，
全职做和兼职做，帮自己做和帮别人做，1个人做和46个人做，有巨大的区别，不可拿来相提并论
不需要在意别人说什么。这次创业对你是一笔宝贵的经验，人生财富。
我不在意啦，只是带着45个人，该解释的还是要解释的，因为我不介意，可能团队里别人会介意。
其实对于我来说，我是赚了，不是钱，是我想要的体验。当初办这个公司，也不是为了赚钱，我的目的本来就是尝试众筹商业模式，我不想纸上谈兵，因为我想在未来，这是一个趋势。尝试了一年半，我心里已经有底了，对我来说足够了。说不定以后你们会看到这个成为一个商业教学案例或社会议题，已经有学校在和我洽谈。
敢说敢做 顶一个！ 祝卖个好价钱
佩服熊猫妹妹。大浪淘沙方显英雄本色。
人不疯狂枉少年。有这样一段经历，值了！！！
对于我这种没idea也能力有限的人，每次看见你的创业故事都觉得很鼓舞。
你去讲课的话吆喝一声行不？我也要去听。
相爱容易相处难
期待后传，想想就觉得不容易。 熊猫妹妹勇气可嘉。
这个背包旅馆失败地方还是没有生意，非常遗憾他们在分割房间的时候没有考虑舒适度，市场定位不准.
看网站图片好像房间做的不错阿。哪要什么样的市场定位呢？
能具体说说吗？从图片看已经比一般的背包旅馆好了。希望能详细讨论一下，谢谢！
这也能叫股东？不是一盘散沙嘛，不败才奇葩呢
五类绝对不能合伙的人：
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。
3、不与没有人情味的人合作，因为自私贪婪，在一起会不快乐。
4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。
看到这个消息，多少有些遗憾，但是强扭的瓜的不甜。
当初看帖的时候，很受鼓舞，也会经常拿这个事情跟身边的同学朋友说
2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的，充满了铜嗅的贪婪。
3、不与没有人情味的人合作，因为自私贪婪，在一起会不快乐。
你的2跟3有点理想化。
2，什么是使命感？创业不是以盈利为目的的吗？只要不是坑人坑社会的事当然是以赚钱为要！
3，一个多人的合作团队，不能太有人情味！
否则容易流于偏袒！亚洲人最有这种毛病。
最讨厌的是，出主意出建议的时候没人，等到最后拍板时，很多人出来指手划脚。要不然就是出主意时七嘴八舌，落实到让谁出力时，鸦雀无声。
这是中国首富说的;P
不知道你从何得知我们没有生意？莫非看过报表？
实际上我们生意还OK，只是面积偏小，大团接不下来。需要扩大店面，已经申请了另一间的执照。
再者，房间不是我们分割的，是一开始接手的时候就有的，之前的店主已经这样做了3年了。
背包旅馆讲究的重点本来就不是什么舒适度，而是价格和便利，不可以和酒店拿来比较。我想在舒适度上面，我们已经兼顾到了，与同行比较的话。
发言还是要了解清楚一点才好，以免误导群众。谢谢你的关注。
可能事实的确如此，但是我不会这样去说。
我可以理解，每个人都有每个人的难处，也许大家都是有心无力，毕竟都还有自己的工作，还要照顾家庭。因为我自己本人，有时候都是有心无力，但是还是死死逼自己去做，因为我不做就没人做了。
你这样解读我也并不能说你错了，但是如果你是其中一员，你的做法未必会比这些人好，因为动嘴永远是容易过动手的。我已经见过太多嘴巴可以说单口相声，但是一要动手就残疾的人了。
实际上还是好处比坏处多，只是看个人吸收多少，有些人看重经验，有些人看重人际关系，有些人眼里只有钱。所以有些人会觉得赚到了，有些人觉得亏了。
你说的最后这句话的这种情况，时有发生。这就是中国式合伙人吧。
马去说的？很多成功人士创业时很令人敬佩，到他成功时，都很爱作秀！
这很多人一起创业投资是个很大的学问，这46个股东的公司估价股份转卖，也是个“体力”活啊。
找wei版帮，这卖公司分股份，也是门大学问。
太值钱的商业体验了，历练啊。脑力+体力。
由衷佩服。
你们46个股东里面有几个有过酒店或者旅馆业经历或者经验的？他们当时是负责哪一块的？
没有任何一个人有酒店或旅游业经验。当时的负责人，都没有具体的经验，都是靠自己摸索。有些人摸索了一段时间比较上手了，有些人越做越差成了搅屎棍了。
我也特别佩服你。 你是我遥远而不可及的榜样啊。
股东可以只是投资钱的，算是财务投资者，没有经验也没关系，可以由董事会来决定任命聘用有经验的管理层来管理。你们有管理层吗？
董事会就是管理层，从节约成本的角度来考虑。本来店就小，还要请这个请那个，就别想赚钱啦。再说目的本来是自己学东西，如果请人来包到完，那还能学到什么呢？
你的设想和我们的初衷不一样，本来，只投资的股东我们是不需要的，没有那么差钱，需要的是做事的人，大家一起学东西一起分享经验。如果差钱的话，就不会招这么多人了，会提高投资额，会直接找风投投一笔钱。
不要这样讲，不要先觉得自己不行，可能你还没有发现自己的潜力所在。我的起点很低的，不是富二代，家里也不那么富裕，成绩也不好，专业是工程系。五年前我还在这里挣扎有没有钱买个小组屋。谁知道以后会发生什么？谁都不知道。
你们需要的不是做事的人，而是有经验的做事的人，当然也要有执行层面的人。大家都没经验，这个项目成了一个实验室了，隔行如隔山啊。
一家小店 46 个管理层？不扯皮才怪。这经营思路一开始就错了，你或许乐意它当试验场自得其乐，但不是所有人都愿意跟着你干吃力不讨好的事。
想要体验的，要人少，要意志坚定的。
想要赚钱的，就绝不能46个管理员，他们只能是股东，到时候分红，管理的事不能碰。
你把这2个混在一起了。
股东大会是最高权力机构（=人大），董事会是股东大会的常设机构（人大常委会）， 管理层是执行机构（国务院）向董事会负责。
美国公司风险投资请人除了看你有多么出色的成功记录，更会考虑你有多少次失败的记录， 特别是创业失败的记录
你终于说到点子上了，但是好像你还没有明白，这本来就是个实验室，不是普通的做一个生意，赚一份钱。如果只是做一个普通的生意，需要这么多人一起做？
我想你看错了或理解错了，我从来没有说过管理层有46个人，是股东有46个人。
Well, 怎么界定成功或失败，是件很有意思的事，每个风投可能有他们自己独特的评估标准。不过我没有觉得这件事和这次创业经验有很大的关系，比较遥远了。
46个股东都认同和接受这是个实验室吗
你们46个股东即是股东，也是管理层吧，谁都可以出主意发言是吧
认同和接受吧，除非他们在掏钱之前没有用心听讲，或者自己没有足够的分析能力。
不然你认为，每人投资几千块，在这么小一个店，能赚多少钱？100%的营业额和成本自己随便掰掰手指都可以算得到的。
当然，可能有些人的眼光很“长远”，像赌博，万一做大了，自己就有原始股，以小博大，这个不排除。
股东可以出主意发言，但是不等同于管理层。
你买股票也是发行股票公司的股东，你也有发言权，但是不代表你是管理层。
公司里面有director和shareholder等几种身份的区别，其责任和义务也是有区别。
实验成功了，事业失败了？
所以谁是最后决定人？是股东一致选出来的还是什么？
不，你说的不对，要论开分店，我们是有实力再开一到两家的，也有同行找过我们说要不要转租经营权给他们。
再者，这一行的分店也不是说想开就能开的，执照卡得非常紧，不能和breadtalk，老曾记做比较。
如果你认为你是知情人，你应该多少知道，根本原因是我自己（或者一群小伙伴）已经不想再做下去了，我/我们不想拼了命为一些人我/我们不看好的人赚钱，然后还要被他们指指点点。
我可以吃掉他们的股份，或者换一个公司吃掉整个公司的股份，我可以做到，这个公司里，可能只要抽出10个人来，都能好好的有效率的做下去。但是良心告诉我，不会为了自己的利益目的做这样的事。清理门户，有很多种方法，最公平的，我想还是散伙。有缘再聚的人，总会再聚。
对，是股东选出来的，但是股东也难免有看走眼的时候，因为毕竟谁也跟谁不熟
总结一下，下次如何选股东?
lz mm 一个想法并付诸行动，一步一步实施下去的执行力，这个过程，做为过来人我完全经历过，并能深深体会mm各种不易和烦心。
这个过程学习到不少哦
看明白了，症结是在团队问题。
所以干什么事，都需要组建一个很好的团队，选择好的合伙人、搭档。
这给其他人，是一个很好的教训或者说是警钟，大家通过此事，学到很多。
谢谢你的分享。
亲，我才是楼主。
至少对他有所了解吧，在未合作之前，就有一定的沟通和交流，是否靠谱儿？是否难搞？是否有实力？是否有能力？
对，这是这次学到的一个最重要的经验，人最难搞，选对了人，做什么生意都是对的，和错的人搭档，稳赚的生意也是赔
其实，我不喜欢这个帖子。
我不想在公司还没有转手之前就被人来拿大肆讨论，并且点名要我答各路小道记者问。我没有这个责任也没有这个义务，但是对我来说，是个两难的选择，答也不是，不答也不是。
我可以很确定的说，任何一个在这里发言的人，不论是不是我们公司的股东，或者管理层人员之一，所发言的言论都可能是错误的，或者片面的。因为这个公司里，只有我一个人，是知道所有发生的事情，是可以看到full picture. 其它的人都是靠自己的所见所听来论断，或者从自己负责的那部分的工作的角度来谈。
作为我本人，我是不care这些言论的，别人说什么都不会影响我个人本身。但是，只要公司一天还在我手上负责，那我就要负责。不实或者片面的言论，绝对会对公司造成影响，会影响公司的售价，会损害股东们的利益。所以，这又是一件我不想做，但是又必须要做的事情。
舆论的嘴巴和眼睛的力度，往往会掩盖事实，以讹传讹，就成了新的事实，这是我不想看到的。
我不是什么杨导，经得起被大报小报键盘英雄们翻来覆去的随意喷口水。作为一个天天混这里的人，我不想这个公司在这个阶段这样被乱乱议论，作为一个所谓的“熟人”，我希望大家在发言的时候要considerate一点。
如果公司已经卖掉了，就会有一个基本意义上定论，它到底是所谓的成功还是失败？我现在不说，不代表我没有把握。
大家，实在是都太心急了，可能生活过得太无聊了。祝大家Happy Deepavali。
一般来讲股东没有得选，买了股票的都是股东， 哪怕只有一股， 都有说话的权力， 但股东要有心理准备，就是其他股东会在你不同意， 不愿意的情况下， 取得了多数， 就可以用你的钱。要不，就请退股！
如果我们把这位“实验者”前后的发言放在一起看，会有些什么感受呢？
以下是前后发言：
1 各种奇葩人和事出现
2 这一段时间资金需求巨大，已经吃不下这个店了，主要还是我也不想吃，不对胃口
3 基本上又能出钱又能出力的人没有。不能出钱但能出力的有几个，不过力量还是有限。能出钱或不能出钱但不出力的人，一大把一大把的。
4 其实对于我来说，我是赚了，不是钱，是我想要的体验。当初办这个公司，也不是为了赚钱，我的目的本来就是尝试众筹商业模式，我不想纸上谈兵，因为我想在未 来，这是一个趋势。尝试了一年半，我心里已经有底了，对我来说足够了。说不定以后你们会看到这个成为一个商业教学案例或社会议题，已经有学校在和我洽谈。
5 实际上我们生意还OK，只是面积偏小，大团接不下来。需要扩大店面，已经申请了另一间的执照。
6 可能事实的确如此，但是我不会这样去说。我可以理解，每个人都有每个人的难处，也许大家都是有心无力，毕竟都还有自己的工作，还要照顾家庭。因为我自己本人，有时候都是有心无力，但是还是死死逼自己去做，因为我不做就没人做了。
7 你这样解读我也并不能说你错了，但是如果你是其中一员，你的做法未必会比这些人好，因为动嘴永远是容易过动手的。我已经见过太多嘴巴可以说单口相声，但是一要动手就残疾的人了。
8 没有任何一个人有酒店或旅游业经验。当时的负责人，都没有具体的经验，都是靠自己摸索。有些人摸索了一段时间比较上手了，有些人越做越差成了搅屎棍了。
9 董事会就是管理层，从节约成本的角度来考虑。本来店就小，还要请这个请那个，就别想赚钱啦。再说目的本来是自己学东西，如果请人来包到完，那还能学到什么呢？
10 你的设想和我们的初衷不一样，本来，只投资的股东我们是不需要的，没有那么差钱，需要的是做事的人，大家一起学东西一起分享经验。如果差钱的话，就不会招这么多人了，会提高投资额，会直接找风投投一笔钱。
11 你终于说到点子上了，但是好像你还没有明白，这本来就是个实验室，不是普通的做一个生意，赚一份钱。如果只是做一个普通的生意，需要这么多人一起做？
12 认同和接受吧，除非他们在掏钱之前没有用心听讲，或者自己没有足够的分析能力。不然你认为，每人投资几千块，在这么小一个店，能赚多少钱？100%的营业额和成本自己随便掰掰手指都可以算得到的。当然，可能有些人的眼光很“长远”，像赌博，万一做大了，自己就有原始股，以小博大，这个不排除。
13 不，你说的不对，要论开分店，我们是有实力再开一到两家的，也有同行找过我们说要不要转租经营权给他们。
再者，这一行的分店也不是说想开就能开的，执照卡得非常紧，不能和breadtalk，老曾记做比较。
如果你认为你是知情人，你应该多少知道，根本原因是我自己（或者一群小伙伴）已经不想再做下去了，我/我们不想拼了命为一些人我/我们不看好的人赚钱，然后还要被他们指指点点。
14 我可以吃掉他们的股份，或者换一个公司吃掉整个公司的股份，我可以做到，这个公司里，可能只要抽出10个人来，都能好好的有效率的做下去。但是良心告诉我，不会为了自己的利益目的做这样的事。清理门户，有很多种方法，最公平的，我想还是散伙。有缘再聚的人，总会再聚。
15 我可以很确定的说，任何一个在这里发言的人，不论是不是我们公司的股东，或者管理层人员之一，所发言的言论都可能是错误的，或者片面的。因为这个公司里， 只有我一个人，是知道所有发生的事情，是可以看到full picture. 其它的人都是靠自己的所见所听来论断，或者从自己负责的那部分的工作的角度来谈。
我的个人感觉是：
“实验者”自己的看法常常有些矛盾，批评别人过多。
是邀请大家投钱23万参与自己的实验吗？ 如果只是为了学经验，所经历的、多面对的都是自己希望学习的，而且是别人投钱让自己学习，应该感激才对啊。
大家投了钱，还被数落一顿。
至少。到目前，我还没看到这个团队中其他的人来抱怨，这应该也是值得学习的吧。
所了解不多，只是看帖的感受，如果有错误，有得罪，敬请原谅！
昨天看新闻说原来背包旅馆过去四五年来开了一家又一家，比游客增长速度快，有业者不惜削价竞争，也有人保住价格求存。
背包旅馆业者狄海峰说：“租金还有人员的薪水这些固定的费用还是在那边，如果你削价削太多还是很难生存下去，有很多业者其实在考虑出队，或者是转让，新的业者不断地增加，我刚开始开旅馆的时候，大概可能只有20几间，现在大概有100间。
金某虽然木有加入，当年却也热烈讨论。 这个概念，选人根本不重要，就像上市公司不能选股东一样。 架构才是最重要。 这很显然出在架构制定上。
如果上市公司也把所有股东拉进董事局，那肯定是寸步难行。
当时贡献过的点子。不知道现在看是否有价值。
http://bbs.sgcn.com/forum.php?mo … 3&fromuid=21157
仅针对你的个人感觉做点解释：
我的个人感觉是：
“实验者”自己的看法常常有些矛盾，批评别人过多。
我的看法没有矛盾，是你觉得我矛盾。批评别人？我是说事实。我希望店卖个好价钱这是当然，但是我不会为了卖个好价钱而昧着良心说话，说我们公司内部管理和运营做得多么多么好，没有存在人的问题。话说回来，如果真的没问题，干嘛要卖？ 这就是我不喜欢在这里讨论的原因之一，我不喜欢说谎。你们要问我有什么问题，我肯定照实说，但是说了，肯定又会有人说我自打嘴巴，呵呵呵。
是邀请大家投钱23万参与自己的实验吗？ 如果只是为了学经验，所经历的、多面对的都是自己希望学习的，而且是别人投钱让自己学习，应该感激才对啊。
首先，投的钱不是23万，不要自己随便算。再者，我不是单纯为了让别人投钱让自己学习，如果是这样，谁会投钱？大家不是傻子吧。当初的目的是，让每个投资的人都可以学习，自己投资，自己抓住学习机会。事实上，我相信别人从我这里学习的东西比我从他们身上学习的东西要多。谁感激谁？大家共同进退，我不认为谁要感激谁。投了钱又选择不闻不问不学的人，那是他们自己的选择。
大家投了钱，还被数落一顿。
你这里说的大家是谁呢？我们股东里面，做得好的人也是有的，但是绝对是少数。被“数落”？意思是投了钱的就是大爷，我都得供着？那就很抱歉了。
至少。到目前，我还没看到这个团队中其他的人来抱怨，这应该也是值得学习的吧。
我不介意有团队里的人来抱怨，如果他们真的有什么值得抱怨的。抱怨了，有道理，我可以从中学习我哪里做得不好。事实上这个公司出了任何事暴露在了公众眼光下，好像都只有我一个人出来挡，股东的意见是他们会精神上支持我，但是怕自己发言说错话，其实我也觉得颇孤单势弱。之前的集体照风波也是啦，如果你有了解。
所了解不多，只是看帖的感受，如果有错误，有得罪，敬请原谅！
算了，意料之中的事。
不知道为什么你们老是在说把所有股东拉入董事会。。天哪要解释多少遍？股东不等于董事会成员。我们董事会只有三个人。
引用: 董事会就是管理层，从节约成本的角度来考虑。本来店就小，还要请这个请那个，就别想赚钱啦。再说目的本来是自己学东西，如果请人来包到完，那还能学到什么呢？
你的设想和我们的初衷不一样，本来，只投资的股东我们是不需要的，没有那么差钱，需要的是做事的人，大家一起学东西一起分享经验。如果差钱的话，就不会招这么多人了，会提高投资额，会直接找风投投一笔钱。
不仔细看的话，第一段话让人觉得股东就是管理员的错觉。
不过第2段话跟你其它的话很矛盾啊，
1 你拉那么多人的目的是要大家一起学，结果管理员只有3个人？绝大部分人都没兴趣吗？还是你也觉得人多不好办事，所以限制管理员人数？
2 如果管理员只有3个人，那为什么在其它回复里要指责股东们？
引用: 内部股东连活都不咋愿意干，还买啥股份？说多了都是泪好不好~~~~
一方面强调你们只是股东不是管理员，一方面又投诉股东不出力。是我没想明白，还是其中另有内幕？
我擦。什么破玩意儿都要审核，很影响回帖的动力的。
帖子已经放出来了。
俺依稀记得当年熊妹妹在此招募时, 好像强调的是集体创业,以赚钱为主要目的, 而非集体学习体验; 否则不会有那么多参与者跟随者。
而现在熊妹口风好像变了, 强调学习为主要目的了, 賺不賺钱不那么重要了。既然学习到位了, 奏可以散伙了。
熊妹妹铜牙钢齿, 肿么说都是理啊。
如果是由于自己当初没有充分意识到这种集资的风险, 众多股东的乱象, 再加上自己毅力不足, 不愿再坚持, 移心别恋, 也是可以被理解的撤退散伙的理由啊, 人吗, 谁不是多变的;。干嘛把散伙的理由全要往别人身上推泥。
归根原因就是股东太多，也没有一两个志同道合的人做管理层，管理层上来就意见相左，很难把事情办好。。。
二八定律，就是这样的
失败乃成功之母， 学习进步提高再来。。
哈哈， 熊猫真是可爱
23万的数字，是看到帖子里有人提到股东46人，每人出5千，您也没有提出异议，然后我就想当然地算出来。
不过真的，投资额多少不是讨论的重点。
我觉得不管结局如何，吸取的经验是无价的。 熊猫首先勇气可赞， 熊猫应该是狮子女， :)， 以后再有什么好项目，希望能一起合作 。
期待熊猫mm把店以理想价格转出后 补一个长篇后记 加油
鄙人很有兴趣接手， 不知如何联络Angel-luo??? 我的邮箱：[email protected]
不要好像了，可以回看一下我的原帖子怎么说的。我的主要愿望，从来就不是靠这个赚钱，要赚钱，靠我自己的公司就可以了。
再说，人都不傻，如果靠我说两句可以赚大钱就被忽悠到，那也真是太傻太天真了。
我的想法是，这样的创业方式在新加坡可行吗？
经常看到有人在这里发帖问关于创业的事，担心的问题不外乎几个：1，资金够吗？2，能持久吗？ 3，会有生意会赚钱吗？4，有何特色拼得过同类商家吗？
谁都想赚钱，但是谁也都怕自己辛辛苦苦赚来的钱付诸流水，还浪费了人力物力。那么如果只需要投资一点点，你还会担心上述的问题吗？
如果我们也来弄一个很多股东的投资创业，每人出5000或者1万资金，理财版人才济济，搞marketing的，sales的，会计的，management的，设计的，IT的，如果每个人都利用自己本身具有的才华来出一份力，是不是比单枪匹马的小公司更强？当然，如果是想靠这个来发大财，估计还是有点困难的，但是逐步奔小康，我们还是可以期待一下的。
虽然因为投资不多，回报也不多，但是从乐观的角度长远来看，回报率还是非常可观的。退一步说，即使是亏了，你也只花了一点点钱，圆了一把创业梦，是个很好的体验，也许还能收获很多朋友。我觉得大家谁有空的时候就来店里帮帮忙，或者一起坐下来聊聊天，也挺好的。
我不知道这个矛盾到底在哪里，学习东西一定要成为管理者吗？要成为董事吗？你们在打工上班不做老板不做经理难道就学不到东西了？难道做了一个50人的小公司一定要有50个经理才能学到东西？
我真是不能理解啊。
我不是怪股东不做事情，他们做不做，我也是要做完我这一份的，我是很心痛，这不是我理想的结果，也不是起初大家设立的目标，一人出一份力来搞好公司，而是变成了一批人抱着买股票的心态持股看涨跌。最后搞到来，连喂饭吃都不吃了，开股东大会出席率都少过一半，所以坚持下去没有必要了。
我对你记忆深刻，你说风凉话绝对是一把好手，当年我开这个公司的时候就有你的一份建设，在我们股东群里掀起了一片波澜。
作为一个外人，其实你完全没有资格说我不坚持下去，我已经坚持了一年多了，最困难最忙乱的时期都挺过去了，现在所有事情都上了轨道，也有了一小班锻炼出来了帮得上忙的人，我有什么好坚持不下去的？ 我选择放弃，是为了股东们的投资负责。虽然很多人不contribute，但是我也得为他们的钱负责，虽然我不喜欢。当然，我为自己负责又有什么错？我不继续做我不想做的事又有什么错？但是如果只是为了我一个人的退出，我不需要卖掉整个公司，我卖掉我自己的股份就好了，或者，我自己的股本不要了不玩了就好了，反正没有多少钱。明白吗？
我也没有把散伙的理由都往别人身上推，可能你或大家在这个帖子里看到的我的一些回复的感觉是这样，但是我可能只说了其中一条理由。这里不是股东大会，我有义务要把散伙的所有理由在这里一 一说明吗？这个帖子对我来说，不是官方记者招待会，只是个闲聊帖子，发帖子的人无非也就是想刺激点理财版帖子数量罢了？所以我爱说什么就说什么，不想说什么就不说，我想我有这个权利，外人，也不需要知道我们公司的所有决策和细节。
我没有那么多空到对每一个不实言论去提出异议，那样会累死。不损害公司利益的小事我就懒得回了，反正别人的嘴巴都长在别人的身上。
你是说创业不是以赚钱为目的吗? 哥懵了…
你说你自己不以这个旅社赚钱为目的, 与哥说的这个集资旅社项目以赚钱为目的, 是两个概念。
你可以不想赚钱, 难道这个旅社都不要赚钱? 所有股东都不想赚钱? 难道你们开始时, 大家都讲好了, 这个项目主要目的是学校实践, 不是赚钱, 是这样吗?
而你的引用, 恰恰说明这个集资项目是以赚钱为目的; 而是否能賺到钱, 賺了陪了都有可能, 这些难到是你要提醒的大家谁都不知道的道理? 花钱交学费, 这当然是一个如果生意失败的必然结果啊。
我自己不认为是知情人。我没有参与实际运作，更不了解其中的详情。但有人认为我是知情人，希望我说点什么。我说也不是，不说也不是。最后只能宏观地拿上市公司做个对比。
我本来就觉得自己没资格对此做评论，既然你觉得我说的不对，我想了想还是删除我的回复了。
我可以明确的说， 你说的众筹方式在坡县是可行的， 有一个朋友做fuelcell的就是例子， 很多人每个人出1-2万， 项目还有ZF的1对1支持， 目前还没有大的起色， 但在运营当中， 股东们，除了一年1-2次会，了解情况外， 基本不参与，大家的心态就是股东， 成功的话，就赚， 不成功就是投资损失（谁规定投资一定要赚钱？）风险是在决定是就考虑了的。
我认为TG的朋友们， 没有投资思维， 没有股东的觉悟， 没有风险意识，所有的眼光都盯在盈利上，心态就没有摆正– 这样是很难合作的啦！
如果我说错了， 抱歉啊， 我的感觉而已。
懵了就等你自己醒。
我说的是我，以及整个公司的所有股东，在投资之前，都应该清楚明确这个公司不是以赚钱为主要目的。当然能赚钱是好事，谁不喜欢赚钱？
学习是第一，拓展人脉是第二，赚钱是第三。
如果有人是以赚钱为首要目的进来投资的，那么不是他没有听清楚投资前的几次开会的内容，就是自己另有居心。
请不要把你自己的设想，套到别人的公司上来。谁规定了创业一定要以赚钱为唯一目的？那你又告诉我咯，投5000块，就算一个月盈利1万，每个月分你200多一点，2年才回本，你觉得对你来说很重要吗？一个月200很多钱吗？
我说了有些人就是不嫌事儿大，为了自己开心给别人添堵。
应该善意的去理解你的股东们，或许事先的沟通出现了问题，导致某些股东误解了你(们)办这个公司的意图。
道不同不相为谋，早点散伙也是不错的。
你说的是对的，众筹项目是可行的，但是一定要选对人，要选对有觉悟有眼光的人，而且还要配合度高，目光要看着一样的方向。
所以这次关掉这个公司，不代表我以后就不再尝试了。
我并没有恶意的理解，我说了我对出现这样的状况表示充分的理解，每个人都有自己的事情要忙，要照顾家庭。我只是觉得很无奈，公司开之前，大家都纷纷说自己一定可以做这个做那个没问题，公司开了之后就是啊这个很忙那个很忙，不好意思，你找别人做吧。但是我绝对不是认为有人有时间还故意不做事。
很无奈，如果我也可以说不好意思我很忙做不到就好了。
熊妹子又给哥扣大帽子了, 谢谢了! 哥只是个打酱油的的呀。
你心目中坚持一年多, 奏是个大数目了, 很了不起了, 很伟大了, 是吗? 才一年多奏叫”坚持”, 哥没法评价了。你的意思是按你的脾气性格, 以往做法, 最多应该几个月, 而这个都一年多了, 已经是给老大面子了, 是吗?
哥没说你应不应该坚持, 或你推出是对是对是错。哥只想说, 你自己不想干了, 累了, 奏说你不想干了, 累了, 别老提别的原因, 别的人。
实话实说, 咋奏这么难?
其实呢， 我要说的是， 无论是实验， 还是赚钱为目的， 只要敢于尝试， 就值得鼓励， 值得赞扬， 比只会看热闹，说风凉话好多了， 不是吗？
如果每一个尝试都成功， 世界就不是今天这样了， 没有失败，哪有成功， 默默无闻的失败者， 有时比成功者更值得尊敬， 说风凉话吗， 凉快， 爽下， 但终究会随风而去的啦， 不是吗？
你这么喜欢逼供，不去做刑警真是可惜了。
一年多是个大数目很了不起？谁说的？这是你说的。对我来说，每一笔生意都有适合它的结束的时间，不能一概而论长短。有的一个月也算长，有的十年也算短。所以对你来说，这个旅馆，要坚持多久才不算短呢？
如果你高兴，我承认我累了，我累死了，这本来就是事实之一，我的确累死了，但是这不是我要关掉公司的原因，我最累的时候早就过去了。你开心了吗？ 我再重复一遍，如果我只是我觉得累，我不想做了，我可以轻易把我的股份卖给别人抽身，或者不要股本了。你能看懂这区别吗？
反正跟你的对话到最后都是以话不投机半句多来结尾。
哥说创业以赚钱为目的, 或主要目的。而你却说哥说”唯一”目的。怪不得喜欢扣别人帽子啊!
如果真如你所说, 这个公司创业的宗旨, 以学习为第一目的, 其他都是次要, 那么如果学习目的达到了, 比如1年, 或2年, 奏散伙。所有股东都同意这个公司”宗旨”, 那奏散伙。
奏别提神马其他的原因了。
问题是, 开公司总有一个目标吧, 比如盈利达到多少, 或亏损达到多少, 决定公司继续还是关门或转让; 请问, 学习如何量化?
世界上就是有一群人，自己不敢做不去做，但是勇于躲在电脑后面做键盘英雄批判别人。十年前在做这样的事，十年后还是一样。那些被他们批判过的人，不论成败，都在他们的口水中成长了，历练了。各取所需。
提不提别的原因，轮不到你来做主。因为你只是一个网友，我对你没有责任没有义务让你知道。
如何量化学习量，轮不到你来知道。因为你只是一个网友，我对你没有责任没有义务让你知道。
我不想和你多抠字辩论，因为觉得浪费时间。上你自己发言的图，你自己看，通篇你没有提过“主要”两个字在目的前面，只看到你说赚钱！赚钱！赚钱！
如果你不再继续回复我，我会很谢谢你，和以前一样。
姐, 俺佩服熊妹子还来不及哪。而且以前俺还登录过该公司网站, 看他们办得有声有色, google上的广告也放了, 俺还祝福熊妹子生意兴隆哪!
俺这次只是从熊妹子回帖的字里行间, 看到的都是自己如何拼命地干, 而别的股东如何如何, 指责别人的错, 别人的错导致这个公司目前的状况。而她说的这些乱象, 都是她创业初期能预期到的, 网站无数人提醒, 为何还要怪别人?
难道她自己没有一点责任?
再次纠正你，我从来没有说过就我一个人死命干，然后错都是别人的，请你不要再继续造谣了好吗？真想报警啊。
网站无数人提醒什么？提醒了又如何？我现在提醒你，地震时候你要怎样可以避免丧命，但是你觉得你能保证地震来了你真的逃得了吗？不要总是站在书上说话。
谢谢你的联贴。
这正说明哥说的赚钱是”目的”, 而你说哥说”唯一目的”。而且哥前一个帖奏说到”赚钱是主要目的, 你为何不引用那个? 哥多冤啊。
你回不回帖, 也不能说明神马, 哥说了神马, 你又说了神马, 大家都看在眼里。哥发帖, 从不奢望哪个朋友回帖。
报警? 妹子你吓死哥了。
哥只是看了你的回帖后有这种感觉, 难道你不准哥有这种感觉? 那你说, 你希望哥有神马感觉?
第113楼, 俺第一帖, 开头奏说”创业赚钱为主要目的”; 而熊妹子却引用俺后面帖子的”赚钱是目的”, 改为俺说的是”赚钱是主要目的”。你看出来熊妹子中间加料了吗?
可见熊妹子扣大帽子功夫, 哥真服了, 哈哈!
回头又仔细研究了一下熊妹子122楼引用她最开始的广邀英雄谱, 肿么看都看不出此帖说的主题是”学习是创业的主要目的”; 而哥却注意到其中熊妹子提醒潜在的合作者, 发发小财, 奔奔小康, 是很有可能的! 这不是说创业的目的吗?
哥想不通啊。
哥的”提醒”一说, 不是说提醒你之后, 你在创业过程中奏能避免这些人或事; 哥的意思是, 既然都有人提醒了, 那么一年多后你还怪这个指责那个的, 好像才发现一样, 哥奏看不懂了。
那怎么会让他们影响到公司。
股东人数大到一定基数就不存在素质问题了。平均素质都是一样的,就算再换50人也是一样。
恕我直言,公司搞到拆伙, 主要责任是架构规则设计者的问题, 不论后期付出多么多。
应该学习到自己犯的错, 成功案例不可能是几百名挑选过的合作人
抱歉，姐是打瓶酱油， 木有别的什么要买/卖
50是个很尴尬的数量，不多也不少，因为新加坡的有限公司限制在50，还没有达到大到一定基数的程度。如果有200人，300人，自然也不会期待说每个人都能出一份力，也不会这样去计划。想都想得到很乱，站都站不下。
其实问题出在股份太平均，也没有分ordinary share和preference share.
这些在开公司之前咨询过一些专业人士，但是都没有说得很透，因为专业人士都没有见过这种情况。
哥开始希望这个公司卖个好价, 31楼, 37楼为证。现在依然如此。
熊妹子说她的合作伙伴或股东说单口相声, 行动是残疾人, 自己拼命干不能为了这些人职责自己和其他一些回帖(见前面熊妹子的帖子为证), 哥明白了。
创业也好, 结业也罢, 都需要有勇气担当, 共担责任, 实事求是的人啊。
我说的是某一些股东，不是所有股东。我也说了还是有一些人能做事，如果你没看到可能你眼快瞎了。
我真的很不想和你唇枪舌战，因为觉得你这种行为很幼稚，而且喜欢瞎子摸象瞎掰，没有一点有技术含量的发言，对别人也不会有帮助，我不想和你在同一层次搅屎。
如果你想做说最后一句话的人，请随便，成全你。
如果你非要争个赢，那就让你赢，你说得都对，好吗？你开心就好。我也不需要你祝福希望什么东西，留起来祝福你自己吧。
熊妹子损人也一流啊, 哈哈。哥跟你有神马争的, 木有啊。哥奏是一打酱油的呀。
况且这又不是你一个人的公司, 你凭神马说这公司不需要别人的祝福? 是不是你心里早奏把它看成你一个人的公司了? 霸道啊。
哥原以为能看到的是担当, 诚实, 坦承, 大度和自责。可惜哥满眼看到的是 finger pointing, 高明犀利的损人脸不红的对别人的指责, 前后不一自相矛盾的说法。
熊猫妹子本不必这么认真回复大家，不过你也真是个有耐心的人。加油。
是的,没有必要为落井下石的人认真。。。。。
嗯，某些人的我不回了，抠字跟抠[关键词屏蔽]一样臭，无聊透顶。
有些人说着说着就会展开对我个人的人参公鸡，这也是我意料之中的，我可以接受，有些人眼界就只有这么高而已。损害我个人名誉不用紧，我不那么在意，只要不是因为跟我斗嘴的关系给公司抹黑就好了，毕竟还没有卖掉，不然我也得逼着自己和无赖辩。实在是好无聊，好浪费生命。
人多了，嘴就杂。
一公司，本就应该有投资者，经营者，管理者，如果3者之间关系不够明确，职务分配不够清晰，组织结构不够健全，或是各人都想越权，都有私心，那么运营起来自然就不协调，到最后就崩坏。
我也想集资，搞个中医理疗按摩美容综合诊所，我身旁，那是拥有按摩、美容、中医执照的朋友们都具备，做前台销售业务能力强的朋友也有，就是资金不够庞大，哪个有兴趣的一起来吧！走高端的，还是很赚钱的！
呵呵 不必生气 本来创业就是小部分人在做的事情 成功的人也是那小部分人中的1/10 大多数人还是打一份工 所以要经历的事情只有那小部分人才会真正懂 有太多人会告诉你你不可能行的 你要做的就是不断尝试 不断站起来 然后啪啪啪 告诉他们 f c u k off, this is my own life. 继续努力 共勉！
另外你说的股东部分完全没错 当然看热闹的是不知道的:lol
其实最重要的一点 个人经验 无关认识多久 无关熟悉多少 核心价值观要一致
Sorry，我这个帖子让你添堵了，给你道歉。
熊妹子又祭出恶毒谩骂的本事了, 这一点点本版很多人和哥早就领教过了。
话说回来, 如果哥说的不是实情, 没有说到疼处, 那熊妹子肿么能如此大发雷霆动怒于哥?
大家可以好好翻翻熊妹子的帖, 她讲过的话。
表里不一, 哥算领教了。
做人, 比做事, 更加重要。
如果你真的觉得抱歉，我想这个帖子早就应该不存在了。但是事实上，它非但成了热帖，我还看到它被推送到了微信平台。well done.
你的歪理实在是让人哭笑不得，不要说做人，我觉得你教育孩子都会存在极大的问题。
别人对你说的话不是实情就不应该生气是吗？那为何这个社会上有一种犯罪叫做诽谤？我就不去说一些不实的话去激怒你了，狗咬人我不会咬狗。
说要做事前先学会做人，你还差得远。
像你这样赶也赶不走好说歹说也死贴着的狗皮膏药，是我做人字典里找不到的，这种应该叫做不要脸？
熊猫妹妹省点力气吧！ 我看你在这里跟一些人争来争去TYPE 那么多不累吗？你的公司一团麻还不花时间精力啊？有空给我个Email呗， 我真有兴趣接手。
很佩服你的创业能力和勇气，希望你的这个公司顺利转让。
我PM你了，你没收到吗？
熊妹子除了骂人, 还是骂人, 尤其是被说到痛处。除了骂公司的股东, 还骂网上打酱油的。妹子你还有神马好的恶毒的言词奏都使出来吧, 让大家见识一下你的真功夫。难道骂人是你的特权?
你是不是又把这里当成你的公司了? 哈哈, 提醒你, 这不是你的公司或你家啊。
不属于发表意见。
但是就想跟angle Luo说，就是喜欢你的风格和魄力。就是支持你。。。。加油！！
谢谢你的正能量～感恩～
阿顺啊,不用这么说吧
熊猫妹妹,加油
就算是人家女孩子可能有啥小过失, 你这个大男人穷追穷打, 好像有失风度吧?
我觉得罗妹子说的很多情形，我都能理解和想象，不易。。。。
看这个帖子上微信推送确实让人惊讶。。。我觉得讨论范围应该留在论坛里
不过我觉得你这么说米版也有一些不公平。能看出她是有一腔热诚，加上一点感性，至少从论坛里的发言来说。
之所以这个背包旅馆一直被论坛里的人关注是因为它的诞生始自这个论坛。而不是其他公司跟着这个论坛有这种联系。所以说斑竹以及网友也不是无的放矢。
不应该被理解为别人针对这间公司。至于说有人看笑话，有人质疑，有人八卦这些都是正常的。人性使然。就算一些人发一些赞美，鼓励的话就一定是好的么？盲目的赞美和盲目的批评一样，都有害处。
这里是论坛，终归是论坛而已，不应该赋予它超过论坛的期望。不单单对这个帖子这个事情来说。
因为这个帖子最近才关注“众筹”这个模式，很时尚的新鲜东西。
也读了过去的老帖子，收获很多。
熊猫妹妹敢想敢做，很励志。
做企业就是要去冒险，怀着一颗年轻的、勇敢的心。
看看励志企业家褚时健：
褚时健84岁再成亿万富翁 唯一女儿1996年狱中自杀
2012年12月05日 08:31
http://news.ifeng.com/history/zh … 05/19848299_0.shtml
褚时健：“人生很多事，不是一条直线”
2014-07-31 07:32
http://people.china.com.cn/2014-07/31/content_7082184.htm
严介和：中国最稀缺的是像褚时健一样的企业家
2014/10/17 21:06
http://km.focus.cn/news/2014-10-17/5648891.html
看贴子看主要内容,主线条,追逐一字一句有意思吗？
大家不是小孩子,也不是律师,怎么这么样子?
熊猫妹妹,不要生气
抛开谁是谁非，你奏把论坛当成是个可以办成点事的地方。
背包旅馆，在46个股东一起投资，共同创业下诞生，在过去的几百个日日夜夜风风雨雨的发展下壮大。经由股东大会提议并决议，背包旅馆的股份诚意转让。
各位嗑瓜子的看官请让让道，请有钱的捧个钱场，非诚勿扰!
大道小道消息，请咨询我们的媒体事务部，联系方式[email protected]
再次感谢各位的错爱，抬爱，溺爱，妒爱!
江湖，一笑泯恩仇。正事有很多，忙着先。
不好意思,请大大删除重复的
光看完“某哥”的回帖就累觉不爱了（其实没看完，看不下去了）。真佩服熊猫还逐一回复。。。
这时代，总是有不少键盘英雄能在电脑屏幕的字里行间走上人生巅峰呢~
一直都很佩服现实中的行动派，无论结果怎样迈出那步都比光说不练的强多了
熊猫妹，你的店屋怎么找的？ 中介吗？