各位大神，
朋友在国内经营一家生产变电设备的企业，企业不大，一年流水应该过亿，现在正在计划在新加坡开一个公司，主要看看元件的国际化采购（主要针对印尼和马来，目前大部分均国内采购），未来考虑把产品的研发放到这边，现在想找个牛人或者机构咨询下，如果开公司，怎么样的设计架构最合理，特别是如果进行元器件采购，贸易的一些税务等情况，在这边应该怎么操作呢？谢谢
新加坡有很多秘书中介公司 专门帮别人开公司 处理公司一些事务的 去咨询下比较好
“现在正在计划在新加坡开一个公司，主要看看元件的国际化采购（主要针对印尼和马来，目前大部分均国内采购），未来考虑把产品的研发放到这边”
楼上打算这个新加坡公司是怎样的经营模式？ 是从国内采购转去向印尼和马来采购？然后呢，采购后直接在新加坡装配还是转手卖给第三方的客户？
还是打算作为纯粹一个产品研发中心？
行家一出手,就知有没有!
先期主要考虑进口原料等到国内。因为海外没有市场，没有出口的渠道，要是能有渠道就很好了
现在主要看怎么交易，怎么设计这个公司合适
也就是说，以新加坡公司的名义从印尼马来购买原料，直接运回中国。这是很多贸易公司的做法。很普遍。
这种模式，在新加坡不需要交GST。不过销售额和成本要计算入新加坡公司的报表，所得利润要报企业所得税。
从中国来新加坡开公司,海外采购到中国–资产转移的一种方式?
既然海外没市场,为何这么做? 在中国无法从国外采购? 看不懂?
谢谢，楼上几位，主要就是想看看怎么建立海外的结构
新加坡是很亲商的国家。其实在新加坡建立海外的结构很简单。你们的情况也并不复杂。很多贸易公司都是类似的情况。