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投资理财

想做幼儿教育的朋友请进

本人从事早期教育多年,有亲子全脑开发,右脑开发,蒙特梭利教学,奥尔夫音乐等的教案,在国内经营过实体店,做过品牌加盟,做过讲师,想在新寻求合作火伴共同创业,联系电话84037149,QQ:365158917

你要的是什么?资金还是人才?

都需要,一个人财力精力都有限,且对本地市场不熟

你的早期教育、亲子全脑开发、右脑开发、蒙特梭利教学、奥尔夫音乐等的教案,是在新加坡的经验还是国内的经验?

你在中国还是在新加坡?

人家留的是新加坡的电话号码,而且是新加坡的IP。

楼主说对本地市场不熟悉,前面又说了很多经验。估计经验是中国的,过来新加坡没多久,甚至可能是短期来新加坡。
如果是像你这种在新加坡混多年的,不可能对本地市场不熟悉。

推理得很好。

我知道有真实例子。就是在中国做过的,开个补习中心的,来新加坡也开了一间。拉了朋友投资的。
很快就做不下去了。朋友也翻脸了。。。原因也就那几样,高房租,高工资,人手难请,高估了学生人数。
个人看法,在新加坡要开起码砸个新币50万以上,撑上2,3年,达到学生人数稳定才行。

另外一个因素,是中国思维和新加坡思维的差异性,以及中国社会现状和新加坡社会现状的差异性。

一切都是要看有多少capital,能顶多久。一开始肯定没有学生的。要强力打广告。前几个月,可能头一年都是亏本的。要付租金,员工的钱。
没有50万来耗,有点难做下去

地方,一个月租金没有2万以上不行吧, 还要给2到3个月的deposit, 装修,没有10万做不起来吧。, 人工 算2千一个, 请10个人,一个月2万, 撑8个月就要就要50万了吧。

我的想法是在排屋5000上下,排屋都是有钱人,以华语教学为主,蒙特梭利教学,本人就能上课,一开始老师就请兼职的,生源上来再招全职的,减少开支,招生方式多元化低成本进行,,,,,

排屋区的租金,单位是【万】。因为你租的不单单是室内面积,还有室外面积,草地等。
排屋区的有钱人,对于老师的安排比穷人更在意,他们需要校方安排专职的,专业的。有钱人,会对学校做好了调查才会去报名,他们首先看重的是师资力量,环境设施都要好,他们不在乎的是学费。再贵的学费,他们读得起。

你的低成本打算,只能适合组屋区。

那个蒙特梭利教学,是要取得授权才可以的吧?那个也是一个成本的。
中国可以顺便挂牌子没人管,新加坡可不能乱来的。

中国蒙特梭利协会的受权有用吗,那是肯定要花米米的

我没往高算,呵呵,市场就是如此,做生意就是要先什么算好才下场啊。

50万,我有更好的地方可以投资,呵呵。

有啥好项目分享有下

放到我自己的生意上。呵呵。

acer,你做啥生意的?透露点不?你应该是80后吧?

进出口的。我是70/80之间。呵呵。

前辈啊,成功人士,哈哈

我家孩子才小学阿。呵呵,我没这么老,哈哈。

50万是真的,当初我朋友我跟我谈过,我们还去找地点开呢。好的地点都很贵,便宜的地点又没人潮。

HDB的childcare 的租金就2万块了,还是53家公司抢着投标一间。合适的地点跟租金就很难找。

你真会扯。

是啊,我家孩子大学了就好了。轻松啊。真的过退休生活了。

不切实际, 我送过我儿子去排屋的学校, 学校是以英文为主, 华语为辅的, 学费一个月是1150,(以华语为主—-〉除非是补习中心,不然是很难跟组屋楼下竞争的, 学费780, 人家租金比你便宜, 老师也不少是国内师范大学过来的, 跟人家拼华文, 你赢不了) 排屋的学校英文老师里面都会有一个蓝眼睛黄头发native 母语是英文的老师或校长, 而且学生都有好几个以上是蓝眼睛黄头发。
排屋的华文老师很多是国内名牌师范大学过来的, 我儿子曾经读的学校里面的2个华文老师就是国内北京一流师范大学的, 学校申请给SP的。
我不觉得搂住的经历和经验有任何的特殊之处, 也不够吸引家长, 最起码, 华文为主的幼儿园对我是没有吸引力, 我还是比较愿意送孩子去有蓝眼睛黄头发的学校的, 相信有能力新加坡人也是如此。

以上是真实的经历, 对楼住没有什么冒犯的意思, 只是说出经历过的真实情况。而且学费是没有政府补贴的。在排屋里的child care, 是5个学生对1个老师, 15个学生有2个讲英文的老师和1和以华语为主的老师,整个child care, 排屋3层楼,K1,K2 的孩子比较少, K1+K2就10个孩子,学校早上9:30有玩水, 下午4:30有玩沙, 每个月另外加50块的户外出游活动, 教育除了加华文, 其他的都是老外的教育要求,送孩子去的新加坡人都是讲英文为主的家庭,还有几个老外的家庭,我们拿到公民后换了一间普通的本地的学校, 觉得学费和以后小学的教育要求还是本地的child care 衔接比较适合孩子

有个国内的朋友在国内做幼教集团的,在Katong 112 开了一间,撑了2年多,净亏200万新币退场。
真是机遇和风险并存。

我的朋友,韩国陪读妈妈
在东海岸租了间hdb店屋,总共投资8万多,开了补习中心,做了4年,没大赚,但是拿了pr,支付了日常开销
孩子小学毕业后华丽转身回韩国

补习中心跟幼儿教育是不同性质的。补习中心门槛太低了, 随便找几个大学生就能去当老师了。

现在要靠开公司拿PR很难了。楼上网友说的案子,很难复制。
当然,我还是那句话“过河”。没试过永远不知道水多深。

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