最近收到这样一份杨澜简介 财经人物杨澜 杨澜的书 杨澜访谈录 天下女人杨澜 咨询邮件：“我正在寻杨澜简介 财经人物杨澜 杨澜的书 杨澜访谈录 天下女人杨澜 找创业合作伙伴，阿里杨澜简介 财经人物杨澜 杨澜的书 杨澜访谈录 天下女人杨澜 巴巴创业时期有十八罗杨澜简介 财经人物杨澜 杨澜的书 杨澜访谈录 天下女人杨澜 只需八大金刚即可。我[url=http://www.yangtse.com/system/2012/03/28/013030349.shtml]吴征简介 财经人物吴征 杨澜丈夫 名人吴征 [/url需八大金刚即可。我倾向于在熟人圈子里寻找，可是发现很难找到非常合适的。我该怎么办呢?” 一看到这份邮件，我立马想到一则唐太宗的故事： 唐太宗让封德彝举荐有才能的人，他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他，他回答说：“不是我不尽心去做，只是当今没有杰出的人才啊!”太宗说：“用人跟用器物一样，每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王，难道是向别的朝代去借人才来用的吗?我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉当今一世的人呢?” 借用下唐太宗的话，我们只是担心自己不能识人，怎么可以冤枉周围所有的人呢? 进任何一家寺庙我们都会发现：首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 选择创业伙伴时，我们不仅要有唐太宗的心态，同时也要有佛祖的知人善用之能。 给我发邮件的这个朋友寻找创业合作伙伴时“倾向于在熟人圈子里寻找”，这点我是很认同的。为什么这么说呢? 合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种感觉，一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。 因此，很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等等里面寻找。比如Google的创始人是同学关系，当当网的创始人是夫妻关系…… 但在这个原则上，我自己也曾经吃过好几次亏，刚开始创办IT新视点的时候，无论是资金上，技术上，还是运营上都存在一定的不足，所以我开始选择一些合作伙伴共同创业，前期，我不可能提供很好的薪酬，创业前期的艰辛大家都知道一分钱要掰两分用，支出要算了又算，我拿什么回报给我的创业伙伴?股份,我承诺的是股份，虽然到目前来说还只是个很虚的东西，但是发展得好，这个就比薪酬好得多多了，我找的这几个创业伙伴都是我身边的同学，的确，当初我拉他们入伙的时候，他们都充满了创业[关键词屏蔽]，当时我真的很感动，但这样的[关键词屏蔽]保持不了多久，最后一个个就弃我而去，最后就剩下一个和我并肩作战，直到今天，我们的合作都很好，所以我觉得，在寻找合作伙伴之前，首先是要制定合作目的与目标，这是大前提;其次是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。 还有一个点也很重要，也是每一个创业者不想去多想，但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。作为一个创业伙伴来说，这一点很多时候即使抹不开情面，但总比出现问题了再解决要好很多。 努力的寻找吧，学习佛祖的方法，利用每个人的特长，这个世界上，没有十全十美的，没有最好的，只有适合你的。
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